在变压器行业，网络计划还没有得到推广及应用，作为大型的华通变压器加工来说，首先应考虑技术准备计划的安排，产品图纸的设计，所有组成产品的零部件图及组装图和总装图的制作；其次应考虑生产过程中，各加工工序的先后秩序，时间进度衔接，工件、零部件、工序跨车间、跨部门的加工，交叉生产，外购零部件的采购、异地委托加工生产的零部件供应以及人力、物力、财力、生产能力、设备状况、关键设备、关键工序对产品的影响；再次要考虑综合核算考核平衡生产能力，核算大、中、小变压器各工序的工序时间，生产周期、期量标准，随之可以计算出工序最早开工时间，工序最早可能完工时间、产品最早完工时间、工序最迟必须开工时间、工序最迟必须完工时间、工序最早时间、工序最迟时间、工序总时差、工序单时差等等。

　  因此，实行华通变压器网络计划管理，最能充分、合理调动人、财、物力，合理安排生产和产、销、存，从而降低了生产成本、管理费用、生产资金、库存资金、原材料储备资金、体现了最少投入获得******收益，反映了华通变压器网络计划在企业中的优越性。在编制网络计划图时，首先要明确工程计划的目标。其次，根据工程的生产工艺过程与工作程序，将工程任务分解为工序，并按照工序的顺序列出全部的工序明细表及完成各道工序所需的工序时间表，最后根据工序明细表中的工序顺序，绘制网络图。

　  在整个华通变压器生产过程中，抓住关键路径也就抓住了整个生产过程中的主要矛盾，解决、处理，调配好关键路径中的各个结点，协调、调配、处理控制好各结点之间相关的人、财、物、力，设备动力等各方面的问题，也就抓住了整个生产过程中的主要工序，也就保证了整个生产过程达到预期目的。完成了生产任务，节省了时间，人财物力，降低了成本，增加效益，真正体现了用最少的投入，获得了******的收益。华通变压器网络计划在企业管理中******的发挥作用，具体体现在以下几个方面：能合理有效地调配人财物力的合理利用。

　  能有效的把一个复杂工程及技术性较强的工程简便化、简单化。能清晰抓住庞大的、跨部门、跨企业，技术性较强的整个生产过程中的主要矛盾，主要工序。更有利体现了华通变压器计划的严肃性和科学性。合理制订了期量标准、技术准备时间、生产准备时间、生产计划时间，也保证了合同按质、按量、按时完成产品交货时间。实现华通变压器突破质的飞跃。